W pełni zautomatyzowany magazyn to coś więcej niż fizyczna automatyzacja obejmująca systemy transportowe, roboty i pojazdy AGV. Należy również wziąć pod uwagę automatyzację procesów biznesowych. To klucz do uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Nie ma standardu branżowego, który dyktowałby, co oznacza automatyzacja magazynu, jak działa lub co powinna osiągnąć. W przypadku jednego magazynu automatyzacja może obejmować samodzielny element wyposażenia, który autonomicznie wykonuje określone zadanie (np. zrobotyzowany picker). W innym przypadku może to być całkowicie zautomatyzowany proces od przyjęcia do wysyłki.
W pełni zautomatyzowany magazyn to jednak coś więcej niż tylko fizyczna automatyzacja obejmująca inteligentne systemy transportowe, roboty i pojazdy sterowane automatycznie (AGV). Istnieje jeszcze jeden rodzaj automatyzacji, który należy wziąć pod uwagę: automatyzacja procesów biznesowych.
Różnica między automatyzacją fizyczną a automatyzacją procesów biznesowych
Automatyzacja fizyczna jest tym, o czym wiele osób myśli, gdy wyobraża sobie automatyzację magazynu. Automatyzuje ona ruch maszyn i urządzeń, które wspierają operacje magazynowe i realizację zamówień. Może ona obejmować na przykład roboty, zautomatyzowane systemy magazynowania i pobierania, pojazdy AGV lub zautomatyzowane systemy transportowe i reprezentuje Przemysł 3.0.
Z drugiej strony automatyzacja procesów biznesowych wykorzystuje dane ze sprzętu, ludzi i innych systemów biznesowych, aby pokazać klientom w czasie rzeczywistym, gdzie występują nieefektywności. Wiąże się to z digitalizacją ręcznych procesów i przepływów pracy (obsługa zamówień, zarządzanie zapasami, przetwarzanie zwrotów itp. Eliminuje to papierkową robotę i ręczne procesy często wykorzystywane w codziennych operacjach.
Umożliwia to zespołom magazynowym gromadzenie i centralizację informacji, dzięki czemu mogą one być łatwo dostępne i analizowane przez właściwe osoby w celu śledzenia ruchu towarów, oceny wyników biznesowych i operacyjnych oraz podejmowania decyzji i prognoz w oparciu o to, co dzieje się w magazynie.
Podczas gdy automatyzacja fizyczna jest kluczową częścią automatyzacji magazynu, integracja automatyzacji procesów jest sekretem, który pozwala wyprzedzić konkurencję.
Automatyzacja procesów daje możliwość obniżenia kosztów lub zwiększenia przychodów poprzez takie działania, jak poprawa dokładności, obniżenie kosztów na zamówienie lub zmniejszenie kurczenia się zapasów. Oto tylko kilka przykładów tego, co umożliwia automatyzacja.
1. Pełny wgląd w kluczowe wskaźniki wydajności magazynu
Wielu kierowników magazynów i dystrybucji działa po omacku. Aby utrzymać zdrowy poziom zapasów, dokładnie realizować zamówienia i reagować na zmiany popytu, musisz być w stanie zobaczyć cały przepływ zapasów w magazynie w dowolnym momencie.
Czy masz siłę roboczą gotową do obsługi poziomu pracy wymaganego w danym obszarze? Czy istnieje SKU o wysokiej wydajności, który powinien zostać przeniesiony do przedniej lokalizacji kompletacji? Czy wydajność realizacji zamówień spada, rośnie czy utrzymuje się na stałym poziomie? Jaki jest wskaźnik błędów zamówień?
Jeśli chcesz być w stanie odpowiedzieć na te pytania z pewnością siebie, musisz wiedzieć, jak przebiegają operacje magazynowe i jak dobrze wskaźniki KPI są zgodne z celami operacyjnymi i standardami.
Automatyzacja procesów i przepływów pracy zapewnia wgląd w każdy etap operacji w magazynie i centrum dystrybucji, dzięki czemu jesteś przygotowany, aby odpowiedzieć na każde pytanie wymagające szybkiej reakcji.
2. Zrozumienie bieżących kosztów w czasie rzeczywistym
Oprócz trzymania ręki na pulsie operacji, automatyzacja może również pomóc w określeniu, ile kosztuje prowadzenie magazynu lub centrum dystrybucji. Na pierwszy rzut oka można śledzić takie wskaźniki, jak koszty pracy, koszt realizacji zamówienia, koszty utrzymania zapasów i koszt zużycia energii na paczkę.
Gdy wiesz dokładnie, ile wydajesz w dowolnym momencie, masz lepszą kontrolę nad centrami kosztów, krajobrazem pracy oraz poziomami wydajności i produktywności. Posiadasz również dane potrzebne do określenia wyrównania budżetu, przeprowadzenia dokładnego planowania scenariuszy i obliczenia zwrotu z inwestycji (ROI)
3. Zdolność do określenia, kiedy i gdzie pieniądze są tracone
Zrozumienie wydajności operacji i kosztów pozwala również określić, kiedy i gdzie tracisz pieniądze z powodu takich czynników, jak nieefektywne procesy lub marnotrawstwo zapasów.
Bez wglądu w wydajność i koszty w czasie rzeczywistym, można założyć, że największym problemem jest odbiór. Gdy jednak uzyskasz dane, które powiedzą Ci, co naprawdę się dzieje, możesz zdać sobie sprawę, że nieefektywne przejście od kompletacji do pakowania kosztuje Twój magazyn pieniądze.Dzięki temu będziesz mieć pewność, kiedy i gdzie należy wprowadzić usprawnienia.
Przekształcanie własnego magazynu
Automatyzacja może wnieść wartość dodaną do codziennego zarządzania zespołem i zasobami magazynu - a Belden jest tutaj, aby pomóc na każdym etapie tego procesu. Aby mieć pewność, że zajmujemy się właściwymi priorytetami automatyzacji, pomożemy Ci zidentyfikować interesariuszy, którzy powinni być zaangażowani w ustalanie celów i tworzenie mapy drogowej transformacji
Zanim zdecydujesz, jakiego sprzętu potrzebujesz lub które procesy zautomatyzować, pomożemy Ci ustalić wartości bazowe wydajności, aby ocenić, gdzie jesteś.
1.Można to osiągnąć poprzez spacery Gemba, rozmowy z pracownikami i interesariuszami oraz ocenę przepływu pracy.
2.Podczas pracy pomożemy Ci odkryć wąskie gardła, które spowalniają procesy i pracowników.
3.Aby ułatwić podejmowanie decyzji, pomożemy odkryć dane ukryte w magazynie lub centrum dystrybucji w systemach kontroli, systemie zarządzania magazynem, systemie planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) i pracownikach.
4.Na podstawie zdobytych informacji przedstawimy plan określający, gdzie i w jaki sposób można wprowadzić ulepszenia, wraz z planem działania, który pomoże uporać się z poszczególnymi wyzwaniami.
5.Plan ten obejmuje również strategię, dzięki której dane będą w pełni widoczne i dostępne w dowolnym formacie.
6.Aby pokierować inwestycjami, pomożemy Ci obliczyć zwrot z inwestycji w proponowane ulepszenia, abyś wiedział, czego się spodziewać - i gdzie możesz wywrzeć największy wpływ.
Czy jesteś gotowy, aby przekształcić to, co dzieje się w Twojej hurtowni w dane, które można wykorzystać? Jesteśmy tutaj, aby pomóc Ci przygotować się na przyszłość.